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阿克苏诺贝尔:业务压力持续增长,拆分、换帅、裁员……动作频频!

发布日期:2019-07-17 15:23:54 来源:艾涂邦
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近日,阿克苏诺贝尔宣布将加大该公司常州粉末涂料厂的投资规模。阿克苏诺贝尔计划出资300万欧元,新建包括丙烯酸粉末涂料、金属粉末涂料加工、和以汽车底粉为主的三条粉末涂料生产线,加强本地生产制造高端产品的能力。据常州市人民政府网站7月11日消息,7月10日,阿克苏诺贝尔方面已与常州市政府进行了接洽。

  近日,阿克苏诺贝尔宣布将加大该公司常州粉末涂料厂的投资规模。阿克苏诺贝尔计划出资300万欧元,新建包括丙烯酸粉末涂料、金属粉末涂料加工、和以汽车底粉为主的三条粉末涂料生产线,加强本地生产制造高端产品的能力。据常州市人民政府网站7月11日消息,7月10日,阿克苏诺贝尔方面已与常州市政府进行了接洽。

  对于阿克苏诺贝尔这家“百年老店”,近年来也步入转型之列,相对于许多企业选择多元化发展,阿克苏诺贝尔走向了集中发展涂料业务的转型之路。此次加大在常州的投资规模,正是集中扩大核心业务的重要举措。

  事实上,自进入中国市场以来,阿克苏诺贝尔对于这块“大蛋糕”一直极为重视,可近年来,这家世界涂料巨头在国内的发展却并不如人意。

中国市场的“水土不服”

 报告显示,阿克苏诺贝尔中国区2014年-2018年销售收入分别为18.14亿欧元、19.60亿欧元、14.56亿欧元、14.93亿欧元、13.21亿欧元(约合人民币103.69亿元)。从数据反映来看,阿克苏诺贝尔在华整体业绩呈现下滑趋势,2018年更是大幅下滑了11.52%。

业务结构.jpg

  从业务结构来看,阿克苏诺贝尔在中国市场,约一半左右的业务收入来自建筑装饰涂料,其面临的竞争更为激烈。据业内人士分析,阿克苏诺贝尔旗下的多乐士虽然在零售端依然保持着领先优势,但也只是暂时的。因为,立邦、三棵树、晨阳水漆、嘉宝莉、巴德士、华润等众多竞争者的实力不可小觑,特别是三棵树和晨阳水漆,在零售端发展迅速。

  在工程端,多乐士已逐渐失去了优势,被本土品牌赶超,今后要想再重新发力工程业务,其难度不小。特别是随着我国精装房比例的逐步扩大,房地产内外墙涂料集采加大,如果多乐士没有抓住这一机会,很可能就会掉队,而且与后来者差距不断缩小,直至被本土品牌超越。

  此外,从阿克苏诺贝尔另外两大业务板块——汽车漆和船舶漆业务来看,同样也是处于竞争激烈的市场环境。目前,阿克苏诺贝尔在粉末涂料业务方面还保持着较强的竞争优势,此次加大对常州粉末涂料厂的投资规模,恐怕也是出于巩固和扩大自身优势的考虑。

  由此也可以看出,虽然在中国市场的发展呈现出水土不服,可阿克苏诺贝尔对于这块“大蛋糕”依旧看重。

换帅,拆分,裁员……动作频频,起色不佳

  实际上,不仅仅是中国市场,受到全球经济下行影响,阿克苏诺贝尔近年来的发展似乎已经遇到了瓶颈。

  根据阿克苏诺贝尔公布的财报显示,2018年,销售总额为92.56亿欧元,同比下降4%;调整后的经营利润为7.98亿欧元,同比下降12%;经营利润为6.05亿欧元,同比下降27%;净利润为4.10亿欧元,同比下降7%。销售回报率(ROS)为8.6%,投资回报率(ROI)为12.6%。

由于公司业绩下滑,阿克苏诺贝尔不得不采取一系列收缩性政策进行调整。

拆分:

  2018年10月1日,阿克苏诺贝尔将特殊化学品业务进行了剥离,以101亿欧元的价格出售给凯雷投资集团和GIC(新加坡政府投资公司)。值得注意的是,阿克苏诺贝尔该部分业务每年均有所增长,2017年营业收入达49.85亿欧元,占集团营业收入的34%。

  今年6月28日,阿克苏诺贝尔(AkzoNobel)卖掉了位于英国斯劳威克汉姆路的旧涂料工厂,包括前Slough制造单元和阿克苏诺贝尔的研发中心。据悉,该交易产生了7500万欧元的收益,并将在2019年第二季度的财务业绩中作为5700万欧元的一次性收益报告,包括已确定的项目。

换帅:

  今年3月31日,原阿克苏诺贝尔中国/北亚总裁林良琦博士正式离任,而接替他的郭振华于4月正式上任。

裁员:

  据悉,2017年阿克苏诺贝尔全球员工数量为36200人,截至今年,阿克苏诺贝尔在全球裁员总数超过1900名,中国地区裁员总数700名。

  对于阿克苏诺贝尔来说,这一系列收缩政策似乎并未达到他们的预期。根据阿克苏诺贝尔2017年提出的“合作共赢:15by20”的战略目标,截至2020年ROS(销售回报率)要由2017年的9%增长至15%,并将公司结构中发展程度不一的业务通过合作共赢的方式拉到同一水平。

  然而据此前阿克苏诺贝尔发布的2019年第一季度业绩显示,期内来自总运营的净利润为6500万欧元,同比下降45%,销售回报率9.1%。目前战略进程已过半,销售回报率仍无较大起色。

  对于企业而言,当业绩下滑采取紧缩政策,通过人员变动,拆分资产等方法来调整业务架构,节省出更多的精力和人力投入优质资产,止住出血点,提升造血功能,这是率先必行的办法。

  如今阿克苏诺贝尔正在转型阶段,相比于其他企业启动了多元化策略,这位涂料巨头则选择了集中发展核心业务的道路,至于两者哪一种更优,也是众说纷纭,难下定论。实际上,谁胜谁劣,还是需要根据公司自身的发展状况来制定合适的策略,不能一概而论。

  至于阿克苏诺贝尔能否真正转型成功,在未来依旧守住龙头之位,我们拭目以待。


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